2010年12月5日至12月21日期间，由杭州通策医院管理有限公司组织的对通策医疗下属各口腔医院的《通策医疗口腔医院综合评价体系》考评工作取得了圆满成功。参加本次考评的下属医院有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、黄石现代口腔医院、北京京朝口腔医院、沧州口腔医院。
本次考评是由杭州通策医疗医院管理有限公司医务部组织实施，是以《通策医疗口腔医院综合评价体系实施细则及评分标准》为核心主题，以“高效、全面、细致、客观、公正、严肃、认真”为原则的一次综合性考评。考评专家组一行由医院管理各领域的24名专家组成，分3个阶段组织实施。杭州通策医院管理有限公司总经理林新平教授任组长、公司医务管理部主任陈峰担任副组长、其它主要成员有傅晓虹、李庚元、徐莉莉、徐勇、王维倩、李小凤、刘敏、冯敏、孙延、刘春林、于勐军、李俏、王树军、任勇武、马春敏、彭国富、孙凌、胡其勇、徐海芳、童丽飞、张爱云、孙建霞、陆珊、李漫江。对每家医院按照行政小组、医疗护理小组、后勤保障小组三个小组开展考评工作。此次考评的主要目的是深层次掌握和了解医院经营管理现状、发现目前医院管理中可能存在的缺陷和问题、客观的对医院日常经营管理进行量化式的评价、对医院管理提出指导性的思路和合理化的建议，对不足之处提出整改意见、为通策医院等级评定提供依据。

                 （行政考核组）                                                                                  （医疗护理考核组）

                    （后勤保障考核组）                                                               （林新平教授发言）

在本次考评活动中，杭州通策医院管理有限公司总经理林新平教授对各下属医院的认真工作态度、精心的准备工作作了充分肯定，分析了目前下属医院面临的机遇和挑战，剖析了目前医院存在的一些弊端，着重强调了各下属医院应注重人才、加强管理的重要性。同时对下属医院也提出了一些具体要求，希望下属医院今后能在学科建设、医疗质量、服务管理、营销宣传上提升自己的相关能力。
各下属医院基本都表现出了认真严肃的工作态度，在文件台帐准备、现场查看检查过程中工作细致热情，整个考评过程既严肃又不缺乏轻松的工作气氛。行政考核组认真对各医院的制度建设、工作职责进行了检查、审核，医疗护理组主要对医疗管理制度、医疗质量控制和持续改进、院科二级质控、口腔医疗各专业水平等方面进行了检查考核，后勤保障组对各医院的硬件和软件的配置和使用情况进行了评定。在对各个医院的总结会上，傅晓虹领队代表行政管理组、李庚元领队代表后勤保障组、陈峰领队代表医疗护理组对各检查组结果作了具体的分析和反馈，医院医务人员认真听取了汇报。各医院院长听取意见后，对存在的问题做出了相应的整改布置。
 

            （考评人员查看文件）                                   （现场检查）

 （林新平教授总结发言）

杭州通策医院管理有限公司总经理林新平教授对于此次的考评活动内容给予了充分肯定，同时也对《通策医疗口腔医院综合评价体系实施细则及评分标准》内容的合理性、准确性提出了建议，希望通过不断的学习、总结，管理公司能更好的完善和全面推广实施该评价体系。