2月18-19日，通策医疗在杭州召开2019年度医院管理工作会议。通策集团董事局主席、通策医疗董事长吕建明，通策高管及各部门负责人、各事业部负责人及业务骨干、杭口集团院务委员会及各部门负责人、公司旗下各地所属医院院领导及财务经理、杭口集团后备干部260余人出席本次会议。

通策医疗财务部作财务数据与经营分析汇报，从财务数据来看，区域集团的规模效应很明显，从财务战略投资选择来说，公司打造总分院平台，就是要提升医院的服务效率和服务质量，以他们作为龙头，来带动分院的发展，提高财务收益。

会议首先由杭州口腔医院集团作了杭口集团年度报告。2019年杭口集团的将发动全员执行蒲公英计划、规范执业管理、严格执行初诊诊疗流程管理、推行单病种诊疗流程管理、提升服务水平、加快青年骨干医师培养，提高高级技术覆盖率、提升医院在本地区的龙头地位、推进存济卡，统一品牌，打破院区间隔离。

杭州口腔医院城西院区分享团队诊疗模式。根据城西院区诊疗团队的创建实例，分别从团队合作的意义、团队合作的重要性、为什么要走团队模式、团队模式的优劣、城西团队模式的演化、老院区和新院区团队模式的同异六方面作了阐述解析。

杭州口腔医院诸暨分院以诸暨分院在开业第一年即实现了盈利为例，详细分析了新建分院如何起步与成长，对今后新建医院的发展具有很强的的借鉴意义。

杭州口腔医院平海院区就专业学科建设、纵向团队构建、联合诊疗模式效应三个角度作了分析和思考，指出通过对患者的医疗质量把控、患者的多学科服务质量、促进年轻医生的梯队成长、临床课题研究以促进业绩持续提升形成学科建设促进持续业绩增长的良性模式。

通策医疗副总经理洪毅分析了口腔市场的格局和发展模式正在发生的变革。口腔机构连锁化、互联网+流量上移、上游企业整合向服务端延伸、保险渗透率提升会带来口腔市场商业模式的变革。我们要构建以会员为中心的价值医疗体系，成为领先的专科HMO组织。2019年通策集团将分步推进HMO战略：第一步推行存济“一卡通”；第二步开发口腔保险产品；第三步完善信息化系统建设，解决医疗目录差异问题，建立起口腔HMO体系。

通策医疗副董事长章锦才作了口腔医疗质控检查结果分析，提出通策集团旗下医院医生队伍普遍比较年轻，处在快速发展阶段，要成为当地医疗技术和服务的标兵还需要我们长期的持之以恒的努力。

通策集团董事局主席、通策医疗董事长吕建明就“通策医疗管理实践”向与会代表做了全面深入的阐述。

19日，还分别召开了昆明口腔医院、蒲公英计划签约项目负责人、培育期发展和新开医院运营管理等专题会议。结合具体数据和指标，全面、客观地评价和分析了各医院院的运营情况，找出问题，有针对性的提出解决方案。

秉承“简单、合作、平台、信仰”的价值观，通策致力于成为中国领先的综合医疗平台以及医生集团。2019年，让我们砥砺奋进、携手同行，谱写新的辉煌！