3月7日-8日，2021通策集团管理工作会议在杭州口腔医院平海院区召开。通策集团董事局主席、通策医疗董事长吕建明以《乘势而上，全面变革，布局通策医疗新十年》为主题，总结了2020年发展成就，分析当前面对的机遇与挑战，明确2021年主要工作目标，擘画了今后十年的发展愿景。

吕建明指出，2021年是通策医疗事业第二个十年的开局之年。集团将一以贯之打造以客户价值为核心、团队合作加个人奋斗、重责守信的通策价值观。各医院秉承“存真去伪、济世救人“的院训，全面建立适应未来发展的组织体系。再通过十年的拼搏，使通策真正成为中国乃至世界的口腔医疗行业领导者。

2021年，集团将重点打造以数字化、互联网、AI为核心的杭州滨江未来口腔医院和头面部、神经外科的杭州紫金港医院。迭代优化基于大数据的新一代信息化平台通策云TC cloud3.0系统，统一电子病历和客户跨院区终身健康档案，实现信息共享。建立医院体系内部的分级诊疗体系。成立存济医生医务委员会，分设牙学院、医院管理委员会、人文和艺术委员会。坚持医教研相结合，提升存济医疗教育体系层次。浙江大学眼科医院也将在5月份迁入西湖大道1号新址，赢得新的发展空间和广阔机遇。

吕建明要求，杭州口腔医院平海区域（集团）建立“小综合、大专科”专病中心，实现新/老医生+学科组合的团队模式，建设医学人才梯队。杭州口腔医院城西区域（集团）将优化团队模式，率先进行通策云3.0试点，建立患者为核心的终身档案管理。宁波口腔医院集团要坚持学术立院，完成宁波市内全区域机构覆盖，实现宁波口腔医院总院、分院的分级诊疗体系。绍兴区域（集团）建设杭州基地，培养储备人才，扩建诸暨分院为中心医院，提升属地医生专业技能。目前武汉、重庆、西安、成都四地省外非上市公司存济医院（集团）立足生存、脱困、盈利，艰苦创业、砥砺前行，立住脚跟，稳步发展。上海争取在今年下半年开业。浙江省内蒲公英项目优化县市区的机构布局，大力招聘医生资源，形成培训体系，建立培养机制，基本建立起完整的新医院培育体系。

应时而变，因势而变，通策集团总部管理架构变革中，将控股公司职能回归投融资管理，以项目制为抓手推进各项工作，实现扁平化的高效运营。吕建明以“通”点题2021关键词，期待新的一年，以通达策，万象更新。

会上，通策集团各医院负责人签署了2021年度经营目标责任书。

会议还就战略管理目标、存济口腔医学院、医疗安全、学科建设、牙干细胞、牙学院、人力资源管理、客户服务、财务管理、市场推广、运营管理等进行了深入的专题讨论和培训。

    杭州口腔医院集团总院长陈丹鹏主持了会议，并阐述了“价值为先、赋能挖潜、专业务实 ”的管理理念。

    富明、王毅、董绍林、黄浴华，通策集团各医院负责人、总部各部门负责人和管理干部２６０余人参加了会议。